Есть жилье - нет проблем с кадрами

КФХ «Краково» (Красноярский район) развивается, можно сказать, по всем основным сельскохозяйственным направлениям: мясное и молочное животноводство, растениеводство. В 2007 году братья Сулеймановы взяли в аренду с последующим выкупом (рассчитались за полгода) молочную ферму - остатки животноводства, пребывающего в жалком состоянии. За дело взялись основательно: закупили нетелей (молодых, ни разу не телившихся коров), увеличили зарплату сотрудникам, привели в порядок поля, приобрели кормоуборочную технику. Чтобы расширить производство, разработали бизнес-план на реконструкцию животноводческого комплекса и получили 54-миллионный кредит в Россельхозбанке. Прошлой осенью уже три коровника были готовы: обновленные помещения украсило итальянское оборудование, уложены шесть тысяч метров свежего асфальта, построена сенажная площадка, на такой ферме буренкам живется комфортно. Людям работается здесь прекрасно: для доярок созданы все условия вплоть до душевой комнаты. За несколько лет поголовье черно-пестрых коров с 200 увеличилось в шесть раз, и только дойных - 500! Ежедневный надой - 6 тонн молока - идет на Красноярский завод.

Летом буренки отдыхают на природе - пасутся на луговых травах, ночуя в летних лагерях. Эти лагеря Сулеймановы построили, несколько отойдя от традиционных загонов: вместо металлических или деревянных ограждений использовали обычную проволоку, подключенную к «электропастуху» финского производства, работающему от солнечной батареи.

С кадрами у братьев Сулеймановых проблем нет - на работу в это предприятие пытаются устроиться даже жители соседних регионов (из Оренбургской области, например). Потому что здесь сотрудников обеспечивают полным соцпакетом и… жильем: сейчас, например, предприятие строит 13 однокомнатных и двухкомнатных благоустроенных квартир. Доярки, скотники, механизаторы получат жилье, которое через 15 лет постоянной работы в КФХ перейдет в их собственность.

- Как может человек купить себе жилье? Ведь ему придется всю жизнь отказывать себе во всем! - говорит Матенияз Сулейманов. - А наши люди, получив квартиры, будут добросовестно трудиться, не думая о бытовых проблемах. Если человек рассчитывает работать у нас в течение 15 лет, ему не страшно доверить дорогостоящее оборудование. Временщик разве будет беречь комбайн, который ему лично пригодится только в течение месяца?

Кроме того, постоянные работники (на предприятии трудятся 70 человек) не ломают голову над тем, чем кормить скотину с личных подворий - каждый год они бесплатно получают по 6 тонн сена и 3 тонны зерна.

Новые коровники КФХ «Краково» оборудованы по последнему слову техники.

Сулеймановы решают не только жилищную проблему своих сотрудников. Какая мать может спокойно работать, если ребенок не пристроен как следует? Проектная мощность местного детского садика позволяет принять больше детей, а бюджет маленький. Сулеймановы за свой счет увеличили количество мест - заказали детские кроватки, стульчики, столы. О хлебе насущном Сулеймановы тоже подумали: в Новом Буяне работает собственная хлебопекарня - французские тестомесы и российско-немецкие печи ежедневно выпекают 2 тысячи булок ржаного, гречишного, пшеничного, с отрубями хлеба, всего - 30 наименований. В селе Чапаево работает магазин-склад для своих сотрудников: все, что нужно для стола и хозяйства - от кур и черной икры до зубной пасты, здесь можно приобрести по низким ценам в счет зарплаты.

Обеспечивая коллективу достойные условия труда и жизни, Сулеймановы и требуют соответственного отношения к работе. Дисциплина на предприятии, как на объекте стратегического назначения: бросил окурок на землю - 300 рублей штрафа. Приложился к бутылке во время работы - отнимай от зарплаты 4300 рублей (минимальный размер оплаты труда), причем эта сумма будет разделена между другими, непьющими, сотрудниками.

В родном Булаке братья Сулеймановы помогли односельчанам построить мечеть. При храме летом работает школа, в которой детишек обучают основам ислама, казахскому языку. Неужели реально заставить ребят учиться в летние каникулы? Оказывается, достаточно правильно организовать процесс: обустроить футбольную и волейбольную площадки, разработать систему поощрений. Результат: дети не только познакомились с основами родной культуры, но и заняли 3-е место в областной Олимпиаде. Национальную культуру братья тоже не оставляют без внимания: Матенияз возглавляет Попечительский совет общественной организации «АК ЖОЛ» Самарской региональной казахской национально-культурной автономии. Спрашивается, зачем Сулеймановым все это нужно? А чтобы жить в гармонии с обществом и собственной совестью. В лучших традициях российского меценатства…